Consultora de Interim Management

Advisory & Interim Management

Negozioak eraldatzea irtenbide estrategikoekin eta goi-mailako denbora-kudeaketarekin.

Consultoría estratégica empresarial de Interim Management

Diziplina anitzeko talde kualifikatu eta eskarmentudun bati esker, bereziki konpainien lehen lerroari zuzendutako zerbitzuak eskaintzen ditugu.

Gure bezeroei egunero eragiten dieten ustekabeko gertaerei erantzun eraginkorra eta berehalakoa emango zaiela bermatzen dugu.

NORGESTION enpresa kudeaketaren arloan Espainiako konpainia nagusietako bat da gaur egun. Gure jarduera-eremuak askotariko sektoreak eta problematikak hartzen ditu bere baitan, mota guztietako enpresetan izandako esperientziekin: familia-taldeak eta enpresa txiki eta ertainak, enpresa handiak eta multinazionalak, Private Equity eta finantza-erakundeak.

Proiektu guztiak bideratzen ditugu eskarmentu handiko profesional taldeak sortuz, eta konpainien kontrola bere gain har dezakegu, metodologia propio eta egiaztatua inplementatuz. Proiektu bakoitza bakarra eta errepikaezina da, eta gure jarduerak haien ezaugarrietara eta beharretara egokitzen dira. 1.000 enpresa baino gehiagok konfiantza izan dute gugan.

Nazioarteko bokazioa

diagnostico de negocios internacionales

Bost kontinenteetan irtenbideak emateko nazioarteko ikuspegia

Interim Management firm


Operating 37 countries, global talent pool of 38,000 managers

“The business world is increasingly globalised, with many companies undergoing major change and transformation. We address these complex business challenges, and source experienced interims to work globally and transnationally.”

Ekonomiaren globalizazioa, ekonomi garatuek jasandako gelditasunaren ondorioz azken urteotan areagotu dena, kapital ertaineko enpresen nazioartekotze prozesua bizkortzen ari da. Gure konpromisoa gure bezeroen beharrei irtenbideak ematea da Espainian zein atzerrian.

Helburu horrekin, WIL Group (Worldwide Interim Leadership Group) sortu genuen, bitarteko kudeaketan espezializatutako zerbitzu profesionalen enpresen aliantza global handiena.

WIL Taldeak, dagozkien herrialdeetan, Europan, Amerikan eta Asian lidergo postuak betetzen dituzten nazioarteko enpresek osatua, 30 herrialde baino gehiagotan eskaintzen ditu bere zerbitzuak, eta 30.000 zuzendari baino gehiagoren lankidetza du.

WIL Taldea urte askotako lankidetzaren eta ikuspegi bateratuaren emaitza da, gure bezeroei merkatu guztietan irtenbideak eskura ditzaten.

In NORGESTION Prozesua gidatzen dugu uneoro eta bere garapenean zehar bezeroa jakinarazi eta informatuta mantentzeaz arduratzen gara.

Nazioarteko hitzarmenetan esperientzia handia izanik, gure bazkideek ezagutza zabala dute sektore ezberdinetan. Gainera, gure profesionalen sareak modu integratuan funtzionatzen du, lankidetza estuaren bidez distantziak gaindituz, informazioa trukatuz, sektore-taldeak sortuz, mugaz gaindiko aukerak eskainiz, ...

Jarduera ildoak

Ulertzen dugu erabaki informatuak hartzearen eta estrategia eraginkorrak garatzearen garrantzia, berehalako arrakasta bermatzeaz gain, lankidetzan aritzen garen erakundeen epe luzerako iraunkortasuna ere.

Gure zerbitzu-eskaintzak elkarri lotuta dauden lau eremutan oinarritzen da, eta bakoitza ezinbestekoa da negozioen kudeaketaren eta plangintza estrategikoaren alderdi desberdinak jorratzeko.

Gure profesionalen profil desberdinei esker, gure baliabideak ahalik eta ondoen konbinatzeko gai gara, proiektu bakoitzaren eskakizunen arabera.

consultoría de estrategia y operaciones

1. Management Advisory


Enpresak berrikuntza estrategikorantz gidatzen ditugu, etengabeko bilakaera den merkatuan lehiakortasuna mantentzeko ezinbestekoa. Bereziki mota guztietako enpresei zuzenduta (familiakoak, multinazionalak, Private Equityenak...), gure Kudeaketa Aholkularitza zerbitzua norabide estrategikoa argitzera eta merkatu aldaketetara modu proaktiboan egokitzera bideratzen da.

Ikuspegi pertsonalizatu baten bidez, ziurgabetasuna egungo joerekin bat datozen estrategia eraginkor bihurtzen dugu, gure bezeroen epe luzerako arrakasta eta iraunkortasunerako.

Diagnostikoak eta negozio-planak

+

Enpresaren ebaluazio integrala hobekuntza-arloak identifikatzeko eta ekintza-plan eraginkorrak ezartzeko.

Plan eta erreflexio estrategikoak

+

Negozioaren iraunkortasuna eta hazkundea bermatzeko epe ertain/luzerako estrategiak garatzea.

Bideragarritasun-planak

+

Proiektu berrien bideragarritasuna zehazteko edo emaitzen kontua berbideratzeko azterketa zehatza.

Hazkunde Planak

+

Eragiketak eskalatzeko eta merkatuaren presentzia areagotzeko estrategiak.

Azterketa eta hobekuntza operatiboa

+

Prozesuen optimizazioa eraginkortasuna eta produktibitatea areagotzeko, eraldaketa planak.

Marjinak handitzea eta eraginkortasuna hobetzea

+

Errentagarritasuna eta eraginkortasun operatiboa maximizatzeko estrategiak.

Negozio berriak eta finantzaketa-moduak egituratzea

+

Enpresa berriei buruzko aholkularitza eta finantzaketa lortzeko.

...

2. Administrazio Kontseilua. Zuzendaritza Batzordea


Administrazio Kontseiluetan eta Zuzendaritza Batzordeetan parte hartzearekin, antolakuntza-erronka berriei aurre egiten dieten enpresa eta entitateen bilakaera eta trantsizio korporatiboa onartzen dugu.

Gure zerbitzuek negozio-tradizioaren eta berrikuntza-eskakizunen arteko sinergia sustatzen dute. Gure esku-hartzea aholkularitza juridiko adituarekin osa dezakegu, gobernu korporatiboaren jardunbide arduratsu eta etikoak sustatuz, ezinbestekoak enpresen arrakastarako panorama korporatibo berrian.

Kide edo aholkulari independenteak

+

Aholkulari, zuzendari independente edo sozietate-administratzaile gisa sartzea kanpoko ikuspegi eta objektiboak emateko, bereziki erabilgarriak familia-enpresetan edo titulartasun-aldaketak izan dituztenetan, hala nola kapital pribaturako trantsizioa.

Plan estrategikoa bultzatzea eta jarraipena

+

Laguntza aktiboa enpresaren plan estrategikoa garatzen eta inplementatzen, epe luzerako helburuekin bat egiten duela ziurtatuz.

Zuzendaritza nagusiari laguntzea

+

Zuzendaritza orokorrarekin lankidetza estua erabakiak hartzeko eta kudeaketa estrategikoa indartzeko.

Zuzendaritza-taldea profesionalizatzea

+

Zuzendaritza taldearen gaitasunak eta eraginkortasuna hobetzea adituen aholkularitza eta prestakuntzaren bidez.

Negozioaren kudeaketaren jarraipena

+

Negozio-eragiketen etengabeko jarraipena, helburuak betetzen direla eta baliabideen optimizazioa ziurtatzeko.

Familia-enpresako ondorengotza. Belaunaldien "coaching"a

+

Enpresen ondorengotza prozesuei buruzko aholkularitza, familia-enpresaren belaunaldi-trantsizioa eta jarraipena erraztuz.

Kontseiluaren idazkaritza eta lege-aholkularitza

+

Administrazio-kontseilurako idazkaritza-zerbitzuak eta aholkularitza juridiko espezializatua, bai korporazio-gaietan, bai kudeaketa estrategikoan.

...

3. Berregituraketa eta Zorraren Aholkularitza


Zorra berregituratzeko eta finantzaketa alternatiborako funtsezko irtenbideak eskaintzen dizkiegu finantza-erronkei aurre egiten edo hazkundea bilatzen duten enpresei.

Enpresak berregituraketa prozesu konplexuan zehar gidatzeko konpromisoa hartuz, hasierako ebaluaziotik hasi eta ezarpen eta monitorizazioraino, finantza-erronkak ekintza-plan eraginkor bihurtzen ditugu etorkizuneko egonkortasuna eta oparotasuna bermatzeko.

Independence Business Review (IBR)

+

Enpresa baten zorraren jasangarritasunaren azterketa zehatza, diru-sarrerak sortzeko ahalmenaren eta epe luzerako bideragarritasunaren arabera.

Birfinantzaketa-egiturak

+

Birfinantzaketa-estrategien garapena kapitalaren egitura optimizatzeko eta likidezia hobetzeko.

Fundraising

+

Finantzaketa lortzeko aholkularitza, enpresaren behar zehatzetarako kapital-iturri egokiak identifikatzea barne.

Zorra ordeztea

+

Lehendik dagoen zorra baldintza onuragarriagoak eskaintzen dituzten finantzaketa-aukera berriekin ordezkatzeko estrategiak.

Erakunde-zorrari buruzko aholkularitza

+

Banku ez diren erakundeen bidez finantzaketa lortzeko orientabide espezializatua, ohiko finantzaketa-iturrien alternatiba gisa.

Negozio-planen monitorizazioak

+

Negozio-planaren ezarpenaren etengabeko jarraipena, ezarritako helburuak betetzen direla ziurtatzeko.

Diruzaintzako kontrola

+

Likidezia eta eskudiru-fluxuen kudeaketa eraginkorra, enpresaren sendotasun finantzarioa mantentzeko.

Distressed M&A

+

Aholkularitza finantza-zailtasuneko testuinguruetan fusio eta erosketetan, negozioak berregituratzeko eta suspertzeko aukera estrategikoak eta/edo sinergiak bilatuz.

...

4. Behin-behineko kudeaketa - Behin-behineko kudeaketa


Berehalako lidergoa eta esperientzia eskaintzen ditugu, estrategia kritikoak eraginkortasunez ezartzea eta epe laburreko helburuak lortzea bermatuz.Diziplina anitzeko taldeen bidez eta esperientzia exekutiboko zuzendari elkartuen integrazioaren bidez, trantsizio arin bat eta proiektu konplexuen arrakasta bermatzen dugu, emaitzen kontuak berregokituz eta etorkizunean gure bezeroen lehiakortasuna indartuz.

Egoera berezietan dauden enpresak kudeatzea eta administratzea

+

Lidergo eta kudeaketa aditua eskaintzen dugu egoera kritikoetan edo aldaketetan.

Larrialdiko diagnostikoak

+

Ebaluazio azkar eta eraginkorrak krisi edo eraldaketa egoeretan funtsezko arazoak eta aukerak identifikatzeko.

Funtsezko lanpostuak aldi baterako hartzea: CEO, CFO, COO, CRO...

+

Behin-behineko liderrak hornitzen ditugu funtsezko eginkizunetarako, hala nola CEO, CFO, COO, CRO, etab., jarraitutasuna eta lidergo eraginkorra bermatuz.

Bezeroaren interesekiko lerrokadura/emaitzetan oinarrituta

+

Gure ikuspegia bezeroaren helburuak lortzera bideratzen da, emaitza ukigarriak lortzeko konpromiso irmoarekin.

Aldaketaren agenteak

+

Antolakuntza-aldaketa errazten eta kudeatzen dugu, berregituraketa operatibotik hasi eta kultura-eraldaketaraino.

Berregituraketa operatiboa

+

Kostuak murrizteko estrategiak ezarri ondoren, produktibitatea hobetzera bideratutako ekimenak, zorra berregituratzeko ekintzak eta bezeroak fidelizatzeko ekintzak hartzen dira.

Bateratzea, integratzea eta eskuratze osteko kontrola hartzea

+

Erosketa baten ondoren prozesuen kudeaketan aditua , bat-egite eta erosketak barne.

Post-merger integration (PMI)

+

Bat-egiteen ondoren enpresen integrazioan laguntza, trantsizio ordenatua eta eraginkorra bermatuz.

Carve-out

+

Negozio-unitate edo dibisioen bereizketari buruzko aholkularitza.

Aholkularitza integrala konkurtso-eta aurrekonkurtso egoeretan

+

Orientazio estrategikoa eta operatiboa kaudimengabezia edo kaudimengabezia-arriskuetan.

...

Irtenbideak krisi…

Ekonomikoetan

Kudeaketa enpresa-zikloaren etapa guztietara egokitu behar da, oparoaldietan zein atzeraldietan:

· Oparotasuna: muturreko hazkundeak maneiatzeko gaitasunik eza.

· Atzeraldia: errentagarritasunen etengabeko beherapenak edo murrizketak, likideziarik eza, birmoldaketak...
Operatiboetan

Proiektu puntualak gauzatzeko esperientziarik eza: aktiboak edo negozio-lerroak bereiztea, proiektuak abiaraztea, konpainiak edo enpresak bat egitea…
Gerentzialetan

MBOak, lantaldearen profesionalizazioa, kudeatzaile gakoaren ustekabeko martxa, lanpostu hutsak betetzea, ezaugarri espezifikoen falta, negozio-lerroen zatiketa, etab.
Akziodunetan

Enpresa-oinordetza, akzioen arteko liskarrak, gaixotasuna, hainbat motatako ezustekoak, etab.
empresa-de-corporate-finance-españa


Gure bulegoak

Al hacer clic en "Aceptar todas las cookies", acepta el almacenamiento de cookies en su dispositivo para mejorar la navegación del sitio, analizar el uso del sitio y ayudar en nuestros esfuerzos de marketing. Consulte nuestra Política de privacidad para obtener más información.