Aportant idees i descobrint noves oportunitats per als nostres clients i la nostra societat.
Des de gestió i administració d' empreses en situacions especials, a reestructuracions operatives i financeres.
Oferim els nostres serveis a través de les nostres firmes internacionals: Mergers Alliance i Wil Group.
En NORGESTION ajudem les companyies a mantenir el seu rendiment operatiu i a garantir la seva sostenibilitat i creixement futur.
%201.png)
L'absència de la figura del CFO en una organització, pot obrir una bretxa en l'equip de lideratge que posi en risc l'estabilitat de la companyia, especialment davant situacions de crisi de liquiditat, baixa rendibilitat, qüestionada fiabilitat de la informació financera o frau de gestors de la companyia.
Comprendre el moment indicat per a la incorporació d' aquesta figura i seleccionar el professional idoni per abordar el projecte o enfrontar una crisi, pot esdevenir una tasca complexa. El CFO és un perfil altament qualificat i difícil de trobar.
És una de les raons per les quals cada vegada són més les companyies que aposten per l'Interim Management en l'àrea financera. Comptar amb un expertise independent que acompanyi l' equip directiu en situacions de desenvolupament, canvi o transició, té múltiples avantatges.
El lideratge financer puntual, orientat cap a l' exterior i amb visió de futur, és capaç de millorar la cultura i la productivitat de les empreses.
I és que el paper de l'Interim Financial Manager transcendeix de les pròpies finances i va més enllà de la supervisió de la gestió financera general de l'empresa. S'ha convertit en un partner estratègic per a moltes empreses i fons de private equity en els seus plans de creixement.
Un Interim Chief Financial Officer proveeix la informació econòmica i financera necessària a les diferents àrees d'activitat i stakeholders, per a l'optimització del rendiment de la companyia.
El director financer d' una companyia ha de ser capaç de garantir la viabilitat economicofinancera de la mateixa i maximitzar la seva rendibilitat mitjançant l' ús eficient dels recursos en les diferents àrees d' activitat:
La direcció financera interina:
El CFO és una figura clau en els processos de transformació de les companyies, a causa de la transversalitat de la funció financera i al rol de lideratge que ha d' exercir dins de l' organització.
El CFO és el responsable de la informació financera i de gestió que ha de servir per a l' optimització en la presa de decisions. Per això, ha de marcar l' estratègia en la definició del model d' anàlisi de la informació de les companyies.
Les àrees de negoci de la companyia han de considerar al CFO un partner estratègic, ja que el seu suport és fonamental a l' hora de millorar el seu acompliment i comparar-lo amb les previsions del pressupost i del pla de negoci, i per identificar les mesures concretes que ajudin a augmentar l' eficiència en les diferents activitats realitzades per aquestes àrees de negoci.
La planificació financera és el pilar sobre el qual s' ha de sustentar la presa decisions tan estratègiques com el creixement del negoci i les seves necessitats operatives de fons, la inversió, les operacions de finançament, la cobertura de riscos financers i altres tantes. Per això el CFO, ha de ser el màxim responsable del lideratge en aquesta funció crítica, que és la planificació financera.
A l' hora d' afrontar un procés d' expansió internacional d' una companyia, la direcció financera, amb el CFO al cap, juga un paper clau per la necessitat de definir nous processos administratius i financers per al control de les operacions internacionals, de manera que formin part del grup empresarial d' una forma consolidada, no només a nivell comptable, si no a nivell de tots els processos de la Companyia, en especial aquells que es refereixen al control i al compliance.
A més, el CFO ha de donar suport a aquest procés d' expansió internacional a l' hora de cobrir les noves necessitats que sorgeixen com, per exemple, la recerca de nous proveïdors de serveis o de finançadors.
Juntament amb les àrees d'auditoria interna i jurídica, l'àrea financera juga un paper crucial en la important missió de salvaguardar el compliance en una companyia. A més del caràcter financer de moltes de les obligacions (registre d'informació pública, report a nivell fiscal i pagament d'impostos, auditories de la informació financera i no financera...), el CFO ha de vetllar per l'estricte compliment d'altres moltes, per evitar contingències o disfuncions en el curs normal dels negocis de la companyia.
Pel que fa al control, el CFO és el màxim responsable, començant pel de la informació financera i continuant amb la resta de controls en els processos de la Companyia. A títol d' exemple, mereix la pena esmentar els que pertoquen a les transaccions comercials, els processos de fabricació, les inversions, el crèdit a clients, i molts altres processos en els quals el control és clau per garantir l' eficiència i rendibilitat de la Companyia.
Som socis fundadors de WIL Group, grup internacional de firmes especialitzades en "interim & transition management"
Operem a 37 països i comptem amb 38.000 directius a tot el món.
Jon Dorronsoro
Senior Advisor
"La Direcció Financera ha de ser, eminentment, el suport de la resta d' Àrees d' una Companyia, amb l' objectiu d' augmentar l' eficiència en totes les seves activitats, creant d' aquesta manera un valor diferencial que li permeti un millor posicionament en el seu Mercat".
Solucions professionals i personalitzades
